Văn hóa quản lý 5S tại Công ty TNHH Mỹ phẩm Beshe

SỰ LIÊN TIẾP:

Seiri đang sắp xếp tất cả các mục ở một vị trí và loại bỏ tất cả các mục không cần thiết khỏi vị trí đó.

Mục tiêu:

Giảm mất thời gian tìm kiếm một món đồ bằng cách giảm số lượng món đồ không cần thiết.

Giảm khả năng bị phân tâm bởi những vật dụng không cần thiết.

Đơn giản hóa việc kiểm tra.

Tăng số lượng không gian có sẵn, hữu ích.

Tăng sự an toàn bằng cách loại bỏ chướng ngại vật.

SEITON:

Seiton đang đặt tất cả các vật dụng cần thiết vào vị trí tối ưu để hoàn thành chức năng của chúng tại nơi làm việc.

Mục tiêu:

Làm cho công việc trôi chảy và dễ dàng.

ĐỨNG:

Seiso đang quét dọn hoặc lau chùi và kiểm tra nơi làm việc, dụng cụ và máy móc một cách thường xuyên.

Mục tiêu:

Cải thiện hiệu quả và an toàn của quy trình sản xuất, giảm lãng phí, ngăn ngừa sai sót và khuyết tật.

Giữ nơi làm việc an toàn và dễ dàng làm việc.

Giữ nơi làm việc sạch sẽ và tạo cảm giác thoải mái khi làm việc.

Khi thực hiện tại chỗ, bất kỳ ai không quen thuộc với môi trường đều phải có khả năng phát hiện bất kỳ vấn đề nào trong phạm vi 15 mét (50 ft) trong 5 giây.

SEIKETSU:

Seiketsu nhằm tiêu chuẩn hóa các quy trình được sử dụng để phân loại, sắp xếp và dọn dẹp nơi làm việc.

Mục tiêu:

Thiết lập các thủ tục và lịch trình để đảm bảo sự lặp lại của ba hoạt động 'S' đầu tiên.

SHITSUKE：

Shitsuke hay duy trì là các quá trình được phát triển bằng tính kỷ luật tự giác của người lao động. Cũng được dịch là "làm mà không cần bảo".

Mục tiêu:

Đảm bảo rằng phương pháp 5S được tuân thủ.

Hãy cùng nhau tạo ra một môi trường làm việc ngăn nắp, hiệu quả hơn và góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.